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集团恢复各子公司部门经理、员工月度考评的通知

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2021-08-19

  为适应集团公司战略发展要求,提高各子公司部门管理能力和全体员工的个人综合素质能力,打造一支高素质、高效率、凝聚力强的精英团队,实现部门职能、个人能力最大化,经集团公司研究决定:

  恢复各子公司部门经理及全体员工的月度考评制度,实现层层考核、逐级考评。

  1、恢复部门经理月度考评:

  要求恢复子公司各部门经理月度考评制度,考评内容根据经营部门和管理部门不同考核维度设定考评项目,工作指标、经济指标不得少于三项;考核内容:经济指标、管理指标、工作指标、重点单项、管理能力、团队建设、执行力、部门协同能力、创新力等方面。

  考核主体:各子公司销售总监/经理、服务总监/经理、财务总监/经理、行政经理、客服经理、市场经理。

  2、恢复员工月度考评:

  要求恢复各子公司员工的月度考评制度,要以员工个人能力和工作绩效为维度,从贡献度、业绩、技能、胜任力、发展潜力等方面进行考评、分析,将员工进行 A、B、C 三类级别分类。

  考核内容:营销能力、专业技能、服务态度、仪容仪表、团队协作、抗压能力、沟通能力、执行力、发展潜力等方面。

  各子公司总经理作为第一责任人,必须按月进行部门经理及员工的考评,并将考评结果汇总后于每月 8 日前报至集团总裁办邮箱。