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集团召开10月经营分析暨11月重点工作部署会议
来源:e2s.net    作者:匿名    时间:2020-11-17 14:14:18
  11月5日集团召开10月经营分析及11月重点工作部署工作会议,董事长参加会议并作重要讲话,集团高管张静萍、张金明、梁宏波、郝俊莉、杨柳及各家总经理、总监、财务经理通过视频参加会议
  董事长首先分析总结了十月份经营结果,10月份集团总营业额是本年最高的一个月,也是近两三年同比最高的一个月。经营效益利润,环比增长的有 29家,1、2、3、6、8、7、9、10、11、12、15、20、21、23、28、31、32、33、34、35、39、40厂,平阳奥迪、维修、租赁、装璜、网约车、生态园、酒店。环比利润下降的有5、16、17、24、25、26、29,30、37、38、41厂、学校、经济、金融等。费用控制环比降低25家,环比增加25家,一半降低,一半增长。特别感谢经营效益利润环比增长29家总经理及团队的努力拼搏,感谢销售综毛率提升的16家总经理及团队,感谢费用控制环比降低20家总经理及团队,要求各子公司总经理带领管理团队及全体员工,努力拼搏冲刺十一月,决胜四季度。
 
  董事长、总裁 代全民   就十一月重点工作进行部署(摘要)

  十一月部分重点工作:
  1.重抓经营、营销工作
  开展营销竞赛活动,提高业绩
  2.提升服务品质
  以更优质的服务争取的市场份额。
  3.降低管理成本、降低人力成本、
  降低财务成本、合理控制费用
  4.强化目标责任,夯实精细化管理
  5.加快信息化建设工作进度
  6.总经理日工作计划
  7.集团十一月激励政策
 
  重要工作安排:
  1. 要求集团总部各部门、各子公司、部门本月开始做2021年年度工作计划。建议在去年的模板上修改。
  2. 2021年度目标:要求集团总部各部门、各子公司、部门制订年度经营、营销、管理指标。
  3. 2021年度预算:要求集团总部各部门、各子公司、部门制订集团本部、各子公司年度预算计划。
  董事长最后强调:单项业务的业绩提升,与行业对标,是集团各子公司本年度的重中之重排第一的核心重点营销工作。希望各店总经理、销售总监、服务总监、财务总监快速落实,认真执行,务必实现11月各项指标。
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