集团召开以重抓经营要效益为主题的会议，重点部署 2021 年度经营工作。2021 年集团年号“营销年、效益年、精细化管理-改善年”，效益年-到了该收获的一年，2018 年 7月-2019 年 6 月我们做了一年的数字化转型工作，数字化转型给大昌带来了新的活力，新的引擎，同年开始信息化建设工作，自研发大昌 ERP 管理系统，2019年开始重抓营销工作，用了一年半时间聚焦单项营销。
这两年半时间，我们付出了很多，也收获了更多，我们等待这一天到来，达成高效益目标，目的就是实现大昌经营效益最大化，并且创立了新的营销模式，创立了新的盈利模式，在这样背景下召开年度经营工作会议，部署年度经营工作：
一、重抓经营要效益，利润是第一核心目标，总经理重抓经营效益，是第一考核指标！围绕提高经营效益开展一系列有效工作，冲刺年度利润目标，突破瓶颈创效益新高；
二、做大经营规模，和行业对标，再努力效益呈倍数递增，必须做大规模，实现效益利润增长；
三、竭力提升毛利的增长，落实提升毛利多项措施，预测毛利空间；
四、降本增效，运营成本过高，采购过高，经营成本、营销成本、财务成本，特别是管理成本、人力成本、采购成本是大昌三大痛点，是瓶颈，要试行固定运营成本突破瓶颈；
五、严格控制费用，层层签订责任书，加快三级独立核算步伐，公司、部门、岗位独立核算；实行多种方式费用包干办法；
六、通过精细化管理实现效益增长，汽车 4S 行业必须实现精细化管理才能生存，精细化管理能带来 20%-60% 的效益；
上述六条的工作部署，要求各级管理层认真学习领会，制定措施方案，贯彻执行。
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