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重抓经营要效益——集团召开2021年度经营工作会议
来源:e2s.net    作者:匿名    时间:2021-2-8 8:51:22

  集团召开以重抓经营要效益为主题的会议,重点部署  2021 年度经营工作。2021 年集团年号“营销年、效益年、精细化管理-改善年”,效益年-到了该收获的一年,2018 年  7月-2019 年  6 月我们做了一年的数字化转型工作,数字化转型给大昌带来了新的活力,新的引擎,同年开始信息化建设工作,自研发大昌  ERP 管理系统,2019年开始重抓营销工作,用了一年半时间聚焦单项营销。

 
  这两年半时间,我们付出了很多,也收获了更多,我们等待这一天到来,达成高效益目标,目的就是实现大昌经营效益最大化,并且创立了新的营销模式,创立了新的盈利模式,在这样背景下召开年度经营工作会议,部署年度经营工作:
 
  一、重抓经营要效益,利润是第一核心目标,总经理重抓经营效益,是第一考核指标!围绕提高经营效益开展一系列有效工作,冲刺年度利润目标,突破瓶颈创效益新高;
 
  二、做大经营规模,和行业对标,再努力效益呈倍数递增,必须做大规模,实现效益利润增长;
 
  三、竭力提升毛利的增长,落实提升毛利多项措施,预测毛利空间;
 
  四、降本增效,运营成本过高,采购过高,经营成本、营销成本、财务成本,特别是管理成本、人力成本、采购成本是大昌三大痛点,是瓶颈,要试行固定运营成本突破瓶颈;
 
  五、严格控制费用,层层签订责任书,加快三级独立核算步伐,公司、部门、岗位独立核算;实行多种方式费用包干办法;
 
  六、通过精细化管理实现效益增长,汽车 4S 行业必须实现精细化管理才能生存,精细化管理能带来 20%-60% 的效益;
 
  上述六条的工作部署,要求各级管理层认真学习领会,制定措施方案,贯彻执行。