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提振信心 奋力拼搏——决胜2月动员会
来源:e2s.net    作者:匿名    时间:2021-2-8 9:01:55

  2月份是历年来汽车行业的淡季,但新的一年是新的开始,我们要有新的突破。众所周知,“旺季取利,淡季取势” ,在市场低迷大背景下,我们在工作上一定不能松懈,务必提振信心,保利保量,冲刺2月份。对此,集团对各子(分)公司要求如下:

 
  1、总经理要重点部署2021年度经营工作。 第一是重抓经营效益,利润是第一核心指标,总经理重抓经营效益是第一考核指标,围绕提高经营效益开展一系列有效工作。第二要做大经营规模和行业对标。第三竭力提升毛利的增长,提高经营效益。第四降本增效,第五严控费用,第六精细化管理。
 
  2、2月份各店工作一定不能松懈,销售、售后都要提振信心,竭尽全力多集客、多成交,从营销活动中给消费者带来便利和服务,从服务品质上给消费者带来切实的享受。要在竞争中脱颖而出,必须通过营销方式的变化,不断推陈出新,给顾客带来更多新意和惊喜。
 
  3、汽车部及条线:二月销售各单项业绩务必前置,1-10号要达成月度目标80%。各指标按岗位、按工作日分解,顾问加紧回访,分期、用品政策、资源支持到位,销售总监全天现场办公,确保进度。同时树立全员营销无淡季思想,自媒体海报、小视频、线上经营等要利用好春节时段,设计特色内容,督促全员转发,传播、集客等统计和竞赛,打好二月开春销售战!
 
  4、汽修部及条线:第一车辆出厂,各店在春节前必须将所有在修车辆维修完毕出厂。第二事故外拓,由于今年春节在月中,整个2月都比较困难,所以各店必须保证每天都有事故车外拓人员外拓。第三钣喷人员,各店保证在春节前、春节期间、春节后有50%人员值班,保证2月产值的达成。第四目标达成:各店重点关注售后利润及毛利的达成。第五备件充足:提前备货,确保节后正常生产。
 
  5、多元化板块: 2月前10天要达成全月目标的70%以上,要求各公司两天内召开2月营销动员会,提振信心,竭尽全力多集客、多成交。目标层层分解,并配套相应激励政策,允许按日兑现提成奖励,全力保证2月全月目标达成。
 
  请各子(分)公司总经理根据通知内容,组织员工开好动员会、研讨会,做好销售、售后全员营销。以提升效益利润为主要目标,高度重视各项指标,都要有目标、有措施、有考核,能落实,充分鼓舞员工的士气,增强凝聚力和战斗力,以最饱满的精神面貌和最富激情的工作状态向目标出发,打一场漂亮的淡季营销战。
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