丰田改善的六个步骤是基于公司几十年的技术实践和技巧，产生的用于开发员工技能水平的“持续改善”法，这使得丰田公司几十年来一直呈发展姿态，具备竞争对手无法超越的优势，不断创造辉煌。
丰田“持续改善”的六个步骤是：
1)发现改善机会；
2)分析现有方法；
3)产生新的创意；
4)制定实施计划；
5)实施计划；
6)评价新方法。
发现改善机会。在发现改善机会中，持续改善的态度是非常重要，我们要注意培养员工的问题意识，问题意识是持续改善的关键因素。
基于分析现有方法后产生新的创意。针对持续改善，在寻找新的创意时必须摒弃之前一些不好的习惯、先入为主、常识等妨碍创意涌出的障碍，真正的“持续改善”就是要将时间和精力放在新的、更好的创意上。
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